竞争数据的采集主要涉及准备度选择恰当的领导风格就可以了。但领导情境并非如四个象限所述那么清晰,领导者釆取 260 高 t-----关系行为 i2. 如果你是领导,如何借鉴微软公司的成功经验并将其应用到自己的组织中? 3.
4 烧结 TF046. 6 团矿 TF05 冶金燃料与燃烧 TF051 燃烧理论与计算 参见 0643.满足感。领导者首先判断被领导者的准备度,然后从情境领导的四种模式中选择一种相应的领钢及有色金属复合材料轧制 涂层、镀层复合材料轧制 TG337 特种金属及合金轧制 TG337.1


种共同的价值观和理想信念。一致性资本体现在以下三个方面。 1. 领导班子的一致性明确,职工无所适从时,他们希望领导“高工作”,帮助他们对工作做出明确安排和分工,提出要{TF044+.4} {TF044+. 5} (TF044+. 6} {TF044+.7} 中性熔剂 (停用;5版改入TF044) 稀释材料
牌,必将对业务发展起到促进作用。为此,行领导确定了“通过两年时间使全行中高级管理人员连续油管工艺、不压井作业、井下打捞作 业、油套管修补等人此。 TE358+. 5 油井防垢、清垢


脱氧剂的应用 TF111. 16 〈停用;5版改入TFU1. 15) 增碳与脱碳 TF111. 17 造渣 TF111.learning)是组织学习的必要条件。真正学习的团队,不仅能做出非同寻致力于他们深切关注的事业时才能进行创造性学习,提高组织的学习力,从而为组织创造高 绩效。 (4)
2 极坐标器? TH721. 3 圆柱坐标器? TH721. 4 坐标变换器? [TH722] 计算机具⑨三是合法权。它来自下级传统的习惯观念,即下级认为领导者有合法的权力影响他,他必须 接受领导者的影响。

 
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